韦德(中国)体育-伟大始于1946|西南铝上半年“两金”压降工作见成效

本文摘要：在贴现账款压降方面，西南铝一是严格执行贴现账款管理办法和赊销客户信用等级管理办法，严控客户授信额度，不容许追加不出授信范围内的贴现账款。

在贴现账款压降方面，西南铝一是严格执行贴现账款管理办法和赊销客户信用等级管理办法，严控客户授信额度，不容许追加不出授信范围内的贴现账款。二是加大力度与客户交流，动态理解客户经营状况，大力因应客户作好年中、年终两次清盘工作，减少贴现账款。三是创建每笔贴现账款责任到人制度，每月请示总部公司两金压降专项报表和逾期贴现账款追踪表格，具体了每笔贴现账款的责任人。

四是重点强化逾期贴现账款催收工作，逐户分析欠款原因，实施责任人，采行多种手段展开催收。作好催收核查工作，符合条件的接管法律顾问室展开专项清收。在此基础上，西南铝确认了逾期贴现账款三年清扫上升70%、僵硬存货三年清扫上升100%的目标。在减少金属闲置方面，西南铝一是全面前进日均金属闲置管理模式，融合生产量计划测算各单位日均金属闲置指标；二是按照总部公司铝加工事业部“两金传输工作”的统一部署，及时奠定公司2017年底金属闲置控制目标，并分阶段、分单位对目标展开分解成，制订适当的工作方案；三是大力前进金属闲置标准化工作，按公司标准化工作小组拒绝及时已完成旬小结及月度总结上报等工作；四是严格执行《僵硬金属管理办法》，规范僵硬金属日常管理，减缓光阴，更进一步减少违宪金属闲置；五是提高废料消化及处理能力，减少废料库存；六是精准订购，减少原材料闲置。

七是全面实施精准计划管理，减少在制品闲置；八是经销交流合作，减少成品库存。下一步，西南铝将之后积极开展好“两金”压降工作，减少企业生产经营成本，增进企业良性发展。西南铝将以仿真倒数生产为抓手，之后前进金属压降各项工作。一是指导各生产单位制订仿真倒数生产方案，以标准工时、工序标准闲置为切入点对在线金属展开新的辨别，增加工序间等候浪费，减少工序金属闲置；二是之后清扫僵硬金属，减少违宪闲置。

三是强化废料管理，拓宽废料用于消化渠道，提升废料使用率,减缓废料周转,全力保证降本增效工作接到实质。

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